Повышение производительности труда ленивых сотрудников

Автор: ol-adv

Повышение производительности труда ленивых сотрудниковУ всех бывают моменты, когда опускаются руки и ничего не хочется делать, независимо от характера, от срочности работы или ее важности. Но есть служащие, которые действительно – ленивы. Но избавляться от них мы не спешим, потому что они - талантливы. Что делать? Существует несколько проверенных способов, результатом применения которых является повышение производительности труда ленивых сотрудников.

Самым фантастически действенным методом является организация работы таким образом, чтобы ленивый сотрудник работал в паре с вашим лучшим служащим. В этой ситуации ленивый, но талантливый сотрудник начинает чувствовать себя не очень комфортно и старается не отставать от более трудолюбивого коллеги. Этот метод является отличным способом мотивировать служащего, не прибегая к более сильнодействующим мерам, и может исправить положение без конфликта.

Другим способом является метод тайм-менеджмента. Поставьте работнику определенные цели, выделите время на выполнение и назначьте точную дату сдачи работы. Хороший, но ленивый сотрудник – побоится потерять свой авторитет и, скорее всего, выполнит работу в назначенное время. Метод хорош тем, что помогает справиться с ситуацией без конфликта.

Бывают случаи, когда достаточно узнать потребности в реализации своей личности ленивого сотрудника – возможно у него есть замечательные способности, которые не востребованы. Проект, где потребуются все его знания и способности, может расшевелить такого работника лучше всего. Метод так же хорош тем, что позволяет уладить проблему без конфликта.

Возможно, требуется материальная стимуляция производительности труда ленивого сотрудника. Что ж, если вы считаете, что его способности и таланты могут быть очень полезными для вашей организации – попробуйте этот метод. Почувствовав, что руководство ценит его знания и способности, ленивый служащий будет стараться оправдать доверие. Плюс метода - проблема будет улажена без конфликта.

В случае если конфликта избежать не удается – не бойтесь дисциплинировать ленивого сотрудника выговором, штрафом и т.д. Поставьте ленивого сотрудника в известность о количестве и качестве работы, которую он обязан выполнять. Убедитесь, что он все понял. Проинформируйте, что в случае невыполнения, после применения вышеизложенных санкций, следующим вашим шагом будет его увольнение. Документируйте все ваши попытки справиться со сложившейся ситуацией. Впоследствии, это будет легальным поводом для увольнения. Пословица права, иногда «лучше отсечь один палец – чем всю руку». Если в коллективе есть такой неисправимо ленивый человек – это пагубно влияет на всю команду.

Оценивайте, контролируйте, дисциплинируйте ваших сотрудников. И это ни в коей мере не нагнетает обстановку и не формирует нервный климат в коллективе. Сотрудники должны понимать – дружелюбная и комфортная атмосфера на рабочем месте – не повод для халатного отношения к работе. И периодический контроль за работой – лишь повышает ее эффективность.


gorin2012 ,
фото: flickr.com; by Bill Dimmick

Комментарии:

Оставить комментарий