Как получать более эффективные результаты, по-другому организовав условия труда сотрудников

Автор: andere

Как получать более эффективные результаты, по-другому организовав условия труда сотрудников
Классический вариант работы организации – с восьми утра до семнадцати ноль-ноль, с часовым перерывом на обед. Это то время, когда большинство трудоспособного населения нашей страны находится на своих рабочих местах, выполняя свои служебные обязанности с разной степенью эффективности. Причем для многих трудящихся более важным является сам процесс, а не результат труда.

Этот вариант работы организации имеет много положительных сторон, и в ряде случаев является единственно возможным. Например, для производственных предприятий. Однако для все большего количества организаций в действительности не требуется постоянное нахождение всех работников на рабочих местах. Достаточно часто получить необходимый результат можно даже тогда, когда работник фактически не появляется в головном офисе. Это легко осуществимо, так как многие работы могут выполняться работниками дома и предоставляться руководству с помощью электронных средств связи.

Все сотрудники, нахождение которых на рабочем месте не является обязательным, могут и должны работать дома. В любом случае, расходы на оплату телефонной и интернет-связи с ними будут значительно меньше оплаты помещений, электроэнергии, мебели, канцелярских принадлежностей и прочих расходов, которые несут наниматели, организуя труд своих сотрудников, а также потерь времени, связанных с бесконечными совещаниями, перекурами и кофе паузами. Сэкономленные на этом деньги могут быть направлены на повышение заработных плат работников, что делает такую работу еще более привлекательной.

При необходимости 1-2 раза в неделю можно устраивать встречи с группами работников для поддержания коллективный ценностей, традиций и неформального общения.

На начальном этапе эти нововведений придется столкнуться с рядом проблем. Характерно, что подобный вариант работы сотрудников с трудом внедряется в практику. Это связано

• С боязнью менеджеров потерять чувство контроля над подчиненными им сотрудниками.

• С возможным хаосом в деятельности организации.

• С низкими результатами труда работников.

• С опасением, что при подобной модели организации труда собственные услуги менеджеров могут оказаться более невостребованными.

Сами работники тоже далеко не всегда готовы воспользоваться возможностью другой формы организации их труда, опасаясь, что:

• Их продвижение по карьерной лестнице значительно притормозится, так как не будет возможности часто встречаться с руководителями и демонстрировать свои профессиональные и личные качества.

• Нужно будет значительно больше работать, чтобы показать результаты труда, за которые теперь и будут платить.

• Произойдет разрыв личных связей, образованных за годы совместной трудовой деятельности.

Поэтому сотрудники стараются сохранить действующую систему работы организации, часто решая не только производственные вопросы, но и те проблемы, которые сами и создают в процессе своей работы.

Вместе с тем, при правильной организации труда и работники, и менеджеры начинают ценить свободу в организации своего труда, основанную на личной ответственности и собственной трудоспособности. А собственники организаций и высший их менеджмент действительно могут получить более высокие результаты работы организации, эффективно организовав условия работы сотрудников в соответствии с теми задачами, которые те и наняты выполнять.


andere, специально для dostignu.ru
фото: sxc.hu; by cvukom

Комментарии:

Оставить комментарий