Общие сведения о SWOT-анализе, как о методе системного анализа.
SWOT-анализ (СВОТ-анализ) относится к самым известным и хорошо зарекомендовавшим себя методам ситуационного анализа и конструирования стратегий. Он используется, в первую очередь, в качестве инструмента исследований, направленных на оптимизацию управления организациями. Основоположником данного подхода принято считать Кеннета Эндрюса, который в 1963 году впервые представил этот способ ситуационного анализа. Несколькими годами позже группа американских ученых предложила использовать SWOT-анализ не только для анализа ситуации, но и для разработки стратегии развития и деятельности организаций.
Рисунок 1. «Место SWOT-анализа в процессе стратегического планирования и деятельности организаций»
Само название SWOT является аббревиатурой четырех английских слов:
Strengths - сильные стороны (преимущества)
Weaknesses – слабые стороны (недостатки)
Opportunities – возможности (благоприятные внешние факторы)
Threats – угрозы (неблагоприятные внешние факторы – внешнее противодействие)
Соответственно, в русскоязычных материалах, посвященных SWOT-анализу, иногда пишут ССВУ-анализ.
Рисунок 2. «Таблица SWOT –анализа – общее представление»
Если рассматривать процедуру проведения SWOT-анализа, то она состоит из нескольких последовательных частей:
1. Проведение анализа сильных и слабых сторон организации, а также существующих возможностей и угроз. Для проведения этого анализа необходимо заранее определить основные параметры (критерии), отдельно для внутренних и внешних факторов, рассматривая которые и будет проводиться анализ.
2. Заполнение таблицы (матрицы) SWOT-анализа, состоящей из четырех квадратов наиболее важными из выявленных сторон, возможностей и угроз. Традиционно используется по 5-10 выявленных характеристик.
3. Сопоставление отобранных сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами и генерация стратегий и действий (стратегическое планирование).
Рисунок 3. «Расширенная SWOT-матрица»
• SO стратегии. К основным целям относится максимальное использование возможностей и сильных сторон. Одним из вопросов, которые можно задавать себе при определении направлений развития относится вопрос: «Как можно максимально эффективно воспользоваться имеющимися возможностями, используя для этого сильные стороны организации?»
• WO-стратегии. Целью является уменьшение слабостей организации с использованием имеющихся возможностей. Вопрос для определения целей: «Как с помощью имеющихся возможностей уменьшить влияние слабых сторон организации?»
• ST-стратегии – развитие сильных сторон и/для уменьшения влияния угроз. Вопрос для определения целей: «Как с использованием сильных сторон можно уменьшить угрозы?»
• WT-стратегии. Минимизации слабостей и существующих угроз. Вопрос для определения целей: «Как устранить слабые стороны для уменьшения последствий реализации угроз?»
Проведение SWOT- анализа требует значительных затрат времени и человеческих ресурсов. Однако правильное использование этого метода системного анализа в результате дает возможность организациям добиваться больших успехов в своей деятельности и способствует укреплению их потенциалов.
фото в краткой новости: flickr.com; By jean-louis zimmermann
фото в статье: dostignu.ru
