Адаптация в трудовом коллективе
С необходимостью адаптации в трудовом коллективемногократно сталкивается любой взрослый человек на протяжении трудового периода своей жизни. Адаптация в целом направлена на сохранение стабильности взаимодействия человека с окружающим миром. Однако, в связи с тем, что и человек и окружающая его среда постоянно изменяются, то завершение адаптации в принципе невозможно. Поэтому и адаптация в трудовом коллективе тоже вечна как понятие и состояние и характеризуется определенными этапами.
Наиболее важным является этап адаптации в новом трудовом коллективе. Трудоустройство на новую работу относится к наиболее стрессовым событиям из-за его влияния на внутреннее состояние и поведение человека.
Однако и для сложившегося коллектива появление нового участника также вносит изменения в ритм работы и взаимоотношения. Поэтому происходит адаптация членов коллектива к новому работнику.
Смена статуса внутри коллектива является еще одним событием, запускающим механизм адаптации в трудовом коллективе. Причем при повышении статуса работника в собственном коллективе, связанного со служебным ростом, процесс восстановления гомеостаза в коллективе может быть даже значительно сложнее, чем назначение на такую же должность в другой коллектив, так как действия нового руководителя иногда сталкиваются со значительным противодействием со стороны уже бывших товарищей.
Текущая адаптация в коллективе связана с деятельностью самого коллектива и управления им. Изменившиеся внешние и внутренние условия оказывают воздействие на деятельность организации и часто вносят изменения в функции отделов, работников и приводят к перераспределению служебных обязанностей и изменению значимости членов коллектива. При этом часто нечеткая позиция руководства организации затягивает и усложняет процесс адаптации трудового коллектива.
Однако обычно, говоря об адаптации в коллективе, имеется в виду именно адаптация в новом коллективе. Новый работник должен за достаточно короткое время проявить свои профессиональные умения, то есть фактически доказать, что его не зря взяли на это рабочее место. Именно одновременность начала профессиональной деятельности в новом трудовом коллективе и необходимость налаживания отношений с окружающими делает этот период таким сложным. Поэтому получается, что адаптаций на самом деле несколько – адаптация профессиональная и адаптация социально-психологическая. Ряд исследователей выделяет также:
• Общественно-организационную адаптацию, во время которой работник разбирается со структурой и режимом работы организации.
• Культурно-бытовую адаптацию. Она связана с взаимодействием членов коллектива вне рабочих мест.
• Психофизиологическую адаптацию. Она связана с привыканием к несоответствию ожидаемых условий труда с желаемыми условиями.
Адаптация в коллективе имеет несколько стадий:
1. Стадия ознакомления и сбора информации о новом месте работы.
2. Стадия приспособления с внешним принятием системы ценностей трудового коллектива.
3. Стадия ассимиляции с полным приспособлением к рабочей среде и идентификация себя с трудовым коллективом.
Разумеется, любой процесс адаптации в коллективе проходит быстрее и легче, если он организован администрацией в виде комплексной системы адаптации новых работников и в которой участвует трудовой коллектив.
