Вряд ли много людей считает, что основное предназначение человека или цель его жизни заключается в труде. Вместе с тем для большинства трудоустройство является необходимым условием для удовлетворения собственных потребностей, для чего он готов отдавать достаточно значительную часть своего времени и усилий на работе. Причем оплата труда, как правило, давно не устраивает работника и ниже, чем ему обещали. И человек периодически задает себе вопрос «Почему я работаю именно на этой работе, а не ищу другую?»
Разберемся в причинах, почему человек готов работать на одном рабочем месте:
• «Лучше синица в руке, чем журавль в небе».
Даже небольшой доход, получаемый в результате трудовой деятельности лучше, чем риск его отсутствия. Особенно эта потребность в финансовой безопасности проявляется при наличии семьи. Именно ответственность перед членами семьи не позволяет людям прекращать работу на одном рабочем месте без наличия стопроцентной возможности трудоустроиться на другую работу.
• Небольшая вероятность возникновения ситуаций на работе, приводящих к стрессу.
Чем дольше человек работает на одной и той же работе, тем меньше сильных эмоций он испытывает в процессе своей трудовой деятельности. Уже давно известны все профессиональные особенности работы, взаимоотношения с коллегами стали ровными, требования руководителей понятными и предсказуемыми.
• Привычка.
Любые действия, ставшие привычными, опираются на сформированные навыки и требуют намного меньше энергии, чем новые. Это значит, что процессы сбора на работу, включая просыпание в определенное время, дорога и сама работа не являются слишком утомительными для человека.
• Неумение искать работу.
Для того, чтобы быстро найти работу, соответствующую новым требованиям, необходимо знать, как это можно делать.
• Слишком высокая конкуренция на рынке труда
или отсутствие возможности трудоустроиться по специальности.
• Отсутствие профессиональных знаний,
необходимых для трудоустройства на другую работу.
• «правильные» действия руководства организации.
Одна из задач руководителей организации заключается в уменьшении текучести кадров, так как приход нового работника автоматически снижает результативность деятельности организации. В связи с этим руководители, при ограниченных возможностях материального стимулирования работников, широко используют методы морального стимулирования. Поэтому разговор с подчиненным о том, какой он незаменимый человек, как, благодаря его труду, организация выделяется среди других и тому подобное – относятся к таким методам действий руководителей, направленных на удержание работника именно на этой работе.
• Чувство принадлежности к определенному кругу людей и уважение с их стороны.
Эта как раз та ситуация, когда о человеке говорят, что он «специалист от Бога». Т.е. работа становится чуть ли не миссией человека и дает ему понимание, почему он работает именно на этой работе.
• Надежда на лучшее.
Организации, как и люди, проходят различные этапы в своем развитии – и падения, и взлеты. Поэтому работник часто надеется на изменения к лучшему – служебный рост, рост заработной платы или какие-то другие важные для него приобретения. А надежа, как известно из поговорки, умирает последней.
• Нравится.
Совокупность многих факторов, создающих общий положительный настрой связанный именно с этой работой.
фото: Stock.XCHNG; by wilton