Смотрите первую статью серии «Как сделать карьеру – типы стратегий для карьерного роста»
«Я хорошо работаю, выполняя все поручения руководства точно в срок и с запланированным результатом. Проявляю достаточную активность и изобретательность в рамках своих обязанностей, направленную на развитие организации, в которой я работаю.
Конечно, я живой человек, и могу делать какие-то ошибки и допускать промахи. У меня бывают спады настроения и работоспособности. Но у кого их не бывает?
Для меня очень важна оценка моей деятельности, да и меня лично со стороны руководства. Любые замечания становятся для меня источником стресса и депрессивных мыслей. Любые похвалы «окрыляют» меня и делают счастливым. В общем, я отношусь к такой категории работников, о которых говорят, что они являются предметом гордости организации, ее опорой для стабильного существования и развития.
К тому же я имею необходимое образование и постоянно повышаю свою квалификацию на всевозможных профессиональных курсах.
В целом я удовлетворен своим статусом, но предполагаю, что способен занимать более высокую должность. Я ожидаю, что руководство заметит и отметит мои успехи и мое отношение к работе и предоставит мне возможность для карьерного роста».
Плюсы этой стратегии карьерного роста:
• Служебный рост, который происходит в соответствии с данной стратегией, можно отнести к разряду эволюционных изменений. Человек воспринимает новое назначение как естественный этап своей работы в организации.
• Работник достаточно подготовлен для выполнения новых служебных обязанностей, что уменьшает вероятность проблем для него и организации.
• Новое назначение не становится источником стресса для работника, так как оно было им ожидаемо.
• Назначение хорошего работника на руководящую должность находит понимание в коллективе, многие члены которого относятся к новому руководителю положительно. Соответственно, ему проще руководить коллективом.
• Работа на новой должности достаточно спокойная, так как существует достаточно низкая вероятность «подковерных» игр. Назначение опытного работника на должность руководителя вынуждает карьерно-ориентированных членов коллектива перевестись в другое подразделение или вообще покинуть организацию, так как вероятность появления руководящей вакансии в ближайшей временной перспективе очень мала.
Минусы этой стратегии карьерного роста:
• Ожидание изменений в служебном росте могут быть слишком долгими. Работник в какой-то момент может перестать верить в их реальность. Что в большей степени приводит к уменьшению желания трудиться качественно и с инициативой подходить к решению стоящих перед ним проблем. Снижение трудовой мотивации, в свою очередь, негативно отражается на отношении к нему со стороны руководства и коллектива, а значит, делает вероятность повышения по службе и карьерного роста еще более призрачной.
• Стратегию ожидания можно отнести к разряду слабых стратегий. Работник, занявший выжидательную позицию, в большинстве случае проиграет в конкурентной борьбе за должность более «быстрым» претендентам на вакантную должность
• Есть вероятность ухудшения отношений в случае назначения на новую должность с рядом старых работников, которые не хотели изменений в статусе их коллеги.
фото: flickr.com; by andyburnfield