Смотрите первую статью серии «Как сделать карьеру – типы стратегий для карьерного роста»
«Коллектив – это сила. Когда я вижу, что поведение непосредственного руководства не нравится еще какому-нибудь моему сослуживцу, то моя задача заключается в установлении с этим «недовольным» более приятельских отношений. Ничто ведь так не объединяет, как общий враг. А причин для недовольств у подчиненных всегда много. Это и нежелательный режим работы, и увеличение нагрузки, и игнорирование успехов, и необдуманные обидные слова, и т.д. и т.п.
Постепенно я объединяю вокруг себя достаточно много людей, которые относятся к руководству так же, как и я. Во время наших встреч в курилки или где-нибудь в баре мы постоянно возвращаемся в процессе разговора к работе и к этим руководящим бездарям. Тем самым наше недовольство постоянно нарастает. И вот, когда нас стало достаточно много, мы с легкостью создаем условия для снятия руководителя сего должности. Причем не важно, то ли он сам уходит, не выдержав давления, то ли его снимает или переводит в другое место высокое руководство. Оно ведь заинтересовано в спокойном и планомерном развитии организации, а не в постоянных разбирательствах. Я, как лидер, получаю освободившееся место, а мои соратники становятся моей командой. Их собственный служебный рост теперь зависит от моих успехов и продвижений.
«Революция свершилась, товарищи!»
Минусы продвижения по службе, используя стратегию «Революция»:
• Получив возможность для управления, нельзя использовать в работе те подходы, которые использовал предшественник, даже если в действительности они были эффективными и доказали свою необходимость. Во всяком случае в первое время и в неизмененной форме. Ведь именно «неспособность» бывшего руководства привела к «революционной ситуации» и смене власти в организации (отделе). Поэтому желательно заранее начать продумывать подходы, которые в течение короткого времени приведут к значительным улучшения в деятельности организации.
• Коллектив, поддержавший вас, приобрел уже ненужные вам привычки давить на руководство для достижения своих собственных целей, мало имеющих общего с интересами организации. Это делает сам процесс управления подчиненными более сложным, а работа организации во многом становится хаотичной.
• Среди ваших соратников по борьбе и последователей могут быть люди, так же как и вы, стремящиеся к власти. Они могут уйти в оппозицию к вам, создавая новую конфликтную ситуацию. Таким образом, значительная часть вашей энергии начнет уходить не на развитие организации и доказательство собственной правоты, а на продолжение борьбы. В этом случае, за сохранение своей должности.
• Кроме новой должности вы приобрели и новые заботы, и новых врагов.
Плюсы продвижения по службе, используя стратегию «Революция»:
• За короткий период времени можно совершить стремительный карьерный рост.
• В первое время руководства можно достаточно легко списывать все свое первые промахи и ошибки, возникающие по причине недостаточного опыта, на своего предшественника, «доведшего организацию до ручки».
• Кроме смены руководителя происходит и смена его заместителей (команды), что уменьшает вероятность саботажа распоряжений.
• Легко происходит смена старых подходов на новые, более эффективные.
Продолжение следует
фото: sxc.hu; by Stefan