Как стать богаче
и успешнее

Как получать более эффективные результаты, по-другому организовав условия труда сотрудников

25-10-2010, 09:37
2 062
0

Как получать более эффективные результаты, по-другому организовав условия труда сотрудников
Классический вариант работы организации – с восьми утра до семнадцати ноль-ноль, с часовым перерывом на обед. Это то время, когда большинство трудоспособного населения нашей страны находится на своих рабочих местах, выполняя свои служебные обязанности с разной степенью эффективности. Причем для многих трудящихся более важным является сам процесс, а не результат труда.

Этот вариант работы организации имеет много положительных сторон, и в ряде случаев является единственно возможным. Например, для производственных предприятий. Однако для все большего количества организаций в действительности не требуется постоянное нахождение всех работников на рабочих местах. Достаточно часто получить необходимый результат можно даже тогда, когда работник фактически не появляется в головном офисе. Это легко осуществимо, так как многие работы могут выполняться работниками дома и предоставляться руководству с помощью электронных средств связи.

Все сотрудники, нахождение которых на рабочем месте не является обязательным, могут и должны работать дома. В любом случае, расходы на оплату телефонной и интернет-связи с ними будут значительно меньше оплаты помещений, электроэнергии, мебели, канцелярских принадлежностей и прочих расходов, которые несут наниматели, организуя труд своих сотрудников, а также потерь времени, связанных с бесконечными совещаниями, перекурами и кофе паузами. Сэкономленные на этом деньги могут быть направлены на повышение заработных плат работников, что делает такую работу еще более привлекательной.

При необходимости 1-2 раза в неделю можно устраивать встречи с группами работников для поддержания коллективный ценностей, традиций и неформального общения.

На начальном этапе эти нововведений придется столкнуться с рядом проблем. Характерно, что подобный вариант работы сотрудников с трудом внедряется в практику. Это связано

• С боязнью менеджеров потерять чувство контроля над подчиненными им сотрудниками.

• С возможным хаосом в деятельности организации.

• С низкими результатами труда работников.

• С опасением, что при подобной модели организации труда собственные услуги менеджеров могут оказаться более невостребованными.

Сами работники тоже далеко не всегда готовы воспользоваться возможностью другой формы организации их труда, опасаясь, что:

• Их продвижение по карьерной лестнице значительно притормозится, так как не будет возможности часто встречаться с руководителями и демонстрировать свои профессиональные и личные качества.

• Нужно будет значительно больше работать, чтобы показать результаты труда, за которые теперь и будут платить.

• Произойдет разрыв личных связей, образованных за годы совместной трудовой деятельности.

Поэтому сотрудники стараются сохранить действующую систему работы организации, часто решая не только производственные вопросы, но и те проблемы, которые сами и создают в процессе своей работы.

Вместе с тем, при правильной организации труда и работники, и менеджеры начинают ценить свободу в организации своего труда, основанную на личной ответственности и собственной трудоспособности. А собственники организаций и высший их менеджмент действительно могут получить более высокие результаты работы организации, эффективно организовав условия работы сотрудников в соответствии с теми задачами, которые те и наняты выполнять.


andere, специально для dostignu.ru
фото: sxc.hu; by cvukom

Астрология - это язык
Читайте также
Как мотивировать сотрудников для увеличения производительности их труда
Как мотивировать сотрудников для увеличения производительности их труда
Правильная мотивация имеет крайне важное значение для жизнедеятельности любой организации. Именно поэтому менеджеры постоянно задумываются над тем,
Как улучшить производительность труда подчиненных, мотивируя их.
Как улучшить производительность труда подчиненных, мотивируя их.
Большинство менеджеров согласится с утверждением, что производительность труда в организации или на производстве в первую очередь зависит от
Как мотивировать работников повышать собственную квалификацию
Как мотивировать работников повышать собственную квалификацию
Чтобы мотивировать своих работников на профессиональную деятельность с более высоким уровнем полезности менеджеру постоянно приходится искать
Добавить
Комментарии (0)
Прокомментировать
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив