Классический вариант работы организации – с восьми утра до семнадцати ноль-ноль, с часовым перерывом на обед. Это то время, когда большинство трудоспособного населения нашей страны находится на своих рабочих местах, выполняя свои служебные обязанности с разной степенью эффективности. Причем для многих трудящихся более важным является сам процесс, а не результат труда.
Этот вариант работы организации имеет много положительных сторон, и в ряде случаев является единственно возможным. Например, для производственных предприятий. Однако для все большего количества организаций в действительности не требуется постоянное нахождение всех работников на рабочих местах. Достаточно часто получить необходимый результат можно даже тогда, когда работник фактически не появляется в головном офисе. Это легко осуществимо, так как многие работы могут выполняться работниками дома и предоставляться руководству с помощью электронных средств связи.
Все сотрудники, нахождение которых на рабочем месте не является обязательным, могут и должны работать дома. В любом случае, расходы на оплату телефонной и интернет-связи с ними будут значительно меньше оплаты помещений, электроэнергии, мебели, канцелярских принадлежностей и прочих расходов, которые несут наниматели, организуя труд своих сотрудников, а также потерь времени, связанных с бесконечными совещаниями, перекурами и кофе паузами. Сэкономленные на этом деньги могут быть направлены на повышение заработных плат работников, что делает такую работу еще более привлекательной.
При необходимости 1-2 раза в неделю можно устраивать встречи с группами работников для поддержания коллективный ценностей, традиций и неформального общения.
На начальном этапе эти нововведений придется столкнуться с рядом проблем. Характерно, что подобный вариант работы сотрудников с трудом внедряется в практику. Это связано
• С боязнью менеджеров потерять чувство контроля над подчиненными им сотрудниками.
• С возможным хаосом в деятельности организации.
• С низкими результатами труда работников.
• С опасением, что при подобной модели организации труда собственные услуги менеджеров могут оказаться более невостребованными.
Сами работники тоже далеко не всегда готовы воспользоваться возможностью другой формы организации их труда, опасаясь, что:
• Их продвижение по карьерной лестнице значительно притормозится, так как не будет возможности часто встречаться с руководителями и демонстрировать свои профессиональные и личные качества.
• Нужно будет значительно больше работать, чтобы показать результаты труда, за которые теперь и будут платить.
• Произойдет разрыв личных связей, образованных за годы совместной трудовой деятельности.
Поэтому сотрудники стараются сохранить действующую систему работы организации, часто решая не только производственные вопросы, но и те проблемы, которые сами и создают в процессе своей работы.
Вместе с тем, при правильной организации труда и работники, и менеджеры начинают ценить свободу в организации своего труда, основанную на личной ответственности и собственной трудоспособности. А собственники организаций и высший их менеджмент действительно могут получить более высокие результаты работы организации, эффективно организовав условия работы сотрудников в соответствии с теми задачами, которые те и наняты выполнять.
andere, специально для test.dostignu.ru
фото: sxc.hu; by cvukom